今天，我们来说说活动运营那些事。
所谓的活动运营、商品策划、产品运营、内容运营等技术工种，其实全是能够相互之间全线贯通的，可是每个运营模块单独出来，都有一套可整理的通用方法论。做为活动模块，你感觉有什么是最基础也最需要被引起高度重视呢？
依照时间轴进程，我们大概把活动运营的工作流划为前期策划—开发设计—上线运营—复盘收尾4个环节。其中策划环节应当是十分关键的环节，它决定了你的活动基调以及逻辑架构。这儿要说一种现象，不得不承认，其实活动策划这件事情，运营人员往往较为被动，“来做一个大促活动吧”；“下月就是七夕节了，拉新活动走一个”“近期指标不好，增加一个活动吧”。而往往很少有会有朋友想起主动进攻的方法来优化这一困局。处理这一困局的有效方式 ，不妨收下第一位小技巧：创建一个属于自己的活动日历表。
技巧一：创建一个属于自己的活动日历表
活动日历表，顾名思义是一个融合了时间/主题/內容/群体分类等管理工具，这一工具的益处有3个：
⒈能够帮你提早筹备，防止临阵磨枪；
⒉能够合理分类，做到精细化运营；
⒊能够提供创意来源，同时检测方案的完整度。
这一日历表的执行方案比较简单：
第一步，创建excel表格；
第二部，收集时间和节点/热点，可直接根据百度搜索或寻找全年版本，为防止错漏，可以多版本对比；注意网络热点方面还必须融合自己平台的状况，例如周年庆典/发售活动等。
第三部，确立你的运营整体规划，可以大约梳理几个大点，这一模块里可以包含用户转化、交易量转化、渠道內容等等，越细腻越好， 可以结合万能公式中的几个模块去延伸。
第四步，把你能收集到的／想起的最合适的活动内容添充表中，基于不用用户分次，不一同鼓励方式，不同渠道精准定位，散发出丰富多彩的主题活动玩法。 俗话说，磨刀不误砍柴工，活动日历表针对活动运营的朋友们而言，就是一个随时随地能够获取的锦囊妙计，到时候领导干部下发命令时，你不但能够迅速作出应对，还能顺带把月度半年度计划方案给做了，简直眼前一亮。
技巧二：把握项目管理流程
亲自操刀一个大中型平台活动就是执行一整套规范的项目管理流程，在大中型企业会有专业的项目经理来跟踪每个新项目的研发实行，以提高活动效率。那么把握这套流程，针对一个运营人员会有什么好处呢？答案是显而易见的。
在文中开头，我们提及活动运营的第二、三个时间轴，都并不是运营独挡一面能进行的，特别是在一个中大型活动涉及好几个部门，设计、研发、会计、品牌等等这些重要环节都得参与到过程中。因此当你了解大中型运营活动的项目管理方式 ，不旦能让你了解各方需求，迅速了解组织架构，寻找对接工作人员，还能精确的把控执行路径，防止疏忽。
技巧三：掌握复盘小技巧
复盘并非这件非常繁杂的事，掌握好两个关键点即可：
1. 活动期内尽量关注数据且及时纪录问题，发现问题甚至能够调节活动节奏或褔利等以防止问题不断发酵，必需时活动期内我们也要复盘；
2. 活动结束及时复盘，中大型复盘时把有关各环节的角色及全过程中的问题盘点清楚，对后续项目的优化意义重大，而无论活动大小。输出是最好的学习，任何一次完整的复盘能够让你获益匪浅！
