三段论是多年一直反复贯彻的一种思考问题，执行事情的底层逻辑。今天的分享，希望这一底层逻辑能给众多在运营岗位上苦苦挣扎的朋友们一些启发。
例如一直会有许多运营同仁抱怨：
为何自己的工作做的很乏味，沒有满足感？
为何他人总是能快速抓住事的重点？
为何自己做运营沒有节奏感，沒有层次，沒有章法？
为何一直觉得自己没什么成长，但又不清楚问题出在哪儿？
为何他人做运营能够作出那么多业绩，收获那么多成长？.......
针对些问题，在这并不准备做直接的解释，希望能教会大伙用一种底层逻辑去思索，分析这些问题。而这种底层逻辑就是：三段论
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什么叫三段论？很好了解.首先大伙一定要搞清楚，我们每个人做任何事，都能够把它看作是输入或是输出。例如你准备写一个APP运营方案，它是输出，你输出了针对这一APP的运营力量；再例如你可以构建一个用户增长体系，这都是输出，你输出了用户增长的力量；再例如你在一家企业工作了一年，收获了众多工作经验，这就是你对自己进行了工作能力的输入；再例如你尝试对你的领导进行向上管理，这也是一种输出；而“三段论的关键就在于：你对世间万物的全部输入和输出，一定要完整的包括高，中，低三段。只有三段都完整，你全部的输出和输入才会完整。而当三段都完整了，你所做的一块才会有所突破和成长。
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如同我上边说的，你对世间万物的输出和输入，只有三段都完整，才是健康，可成长，可持续，可突破的一个态度。你做的运营工作体系一样也要三段都完整，才能够快速成长。即你的运营工作体系里要包括平时的基本工作段，也包括中间的中小型项目段，还包括高级的大型项目段。假如缺少任何一段，那么你的工作体系都并不是完整，健康的。为何许多运营人感觉自己做运营做的很痛苦，没有满足感？这就是因为你的工作体系并不是完整的，绝大多数工作都滞留在基础段，长期都做着基础段的工作，每天做着诸多琐碎的，重复性的工作，怎能有满足感，没有工作的满足感，怎能有成长呢？
也有的运营人感觉自己做运营做久了，尽管有做过好多个小项目（中间段），可是仍然觉得成才不快，这就是欠缺高段的大型项目来锻练。假如工作上能亲身参加几回大项目，被几次大项目磨炼出业务的极限，思考的极限，执行的极限，那对于自身的提高毫无疑问是飞速发展的。因此当拥有了三段论的思路后，你也能够评估出自身的工作状态是不是处于一个健康的状态。
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那“三段论除了为了你的行动，输入、输出提供框架性逻辑，助其平衡和完整外。假如你可以深刻的了解每一段需要做些什么，需要学习什么，需要实现什么，也就是假如你可以深刻的了解每段的核心本质，那“三段论会对你产生更大的启发。如同光有框架性的思路还不够，还要真正深入到关键点和目地中，才能够快速成长。我们再次拿自己的业务，拿自己的工作情景来举例说明。例如我就是一名产品运营，以前我工作乱七八糟，知道三段论后，我对自己的工作进行了整理，分为了基本段，中小项目段，和大型项目段。整理后，我对工作的层次感和方向感更为清楚了，但这还不够，我绝的深入到每一“段的工作种，去不断整理每一段工的本质。
如果你的思考能进到每一层时，你就会发现，你所收获的能力是复合的，完整的，不重复的，及有体系的。那么你肯定会比那些沒有思考的运营，成才的更迅速。
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其实“三段论的最底层逻辑如果你略微用心，就能够无限的延伸，运用到许多方面。这也是最底层逻辑的极大价值。用一个逻辑体系，能够处理各式各样的问题，极其百搭。
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说了这么多有关“三段论的內容，说到这，大伙儿能够发现，它是一整套很好了解，而且十分实用，百搭，能够持续延伸的底层逻辑。我聊一聊为何会这般看重这一底层逻辑，并果断的去实践。因为它的思路尽管比较简单，但却大道至简，可以非常好的帮你梳理全部的输入和输出。我们做营销推广也好，做用户增长也好，做工作也好，做向上管理也好，做属下管理也好，本质全是在做一种输出，而能用“三段论的底层逻辑去整体规划你全部的输出，那一定会体系完整，不容易有缺口，不容易有覆盖不上的地方。低段做基础，做长线，做平稳；中段做波段，做有一定频次；高段做蓄势，做引爆；三段相互为体系，相互依托，用它做为框架，你全部的输出自然也会呈现出完整的体系。三段论还能帮助你获得输入上的完整。
最后，三段论还会帮助你了解不论是运营也好，在生活也好，在各种各样零碎的工作中也好，在分析全部世间的问题也好，你是不是会快速理清层次，理清楚模块，理清楚当前这一段的本质，目地，重中点？让自己永远有体系，井然有序的去整体规划，去统筹，去整理自己的工作和生活，并最终触达问题的本质，让自己有意识的填补和完善不足的地方。
